Q3（ZOL）：之前听说2008年发布的D90已经停产，现在好像还在生产，请问这是什么原因？年产量大概是多少台？泰国工厂在2007年时从业人员达到了顶峰，现在相较于之前大幅下降，请问贵公司的自动化率达到了什么程度？
A：D90是非常受欢迎的机器，在推出D7000时我也认为它可能要推出市场了，可是该机型的销量还是非常好，最好的时期每个月能达到10万台左右，当然现在因为有D7000，它的产量有所下降。
关于您的第二个问题，的确在2007年我们有15,000名员工左右，达到了顶峰，之后有所下降，原因有两个，一是自动化生产的推进，二是使用了供应商生产。在2007年时所有的零部件都是由泰国工厂来生产，没有用供应商，每月的产能是20至30万台。之后，我们改进了生产，找到了一些当地的供应商，有一些小的零部件由他们来生产，这也是人员减少的一个原因。再有就是提高了自动化生产，我们学习了丰田公司的TPS生产系统。但绝不是原样照搬，而是根据它创造了我们独有的尼康泰国的生产系统，这个系统废除了一些不需要的过程，大大地提高了生产效率，从而进一步节约了人力资源。刚才谈到了供应商，大家也许都知道在泰国大概有十家左右的汽车生产商，包括日本的丰田、日产、韩国的现代，这些公司都附带有很多供应商为他们提供零部件。在我们电气单子行业，也有很多类似这样的供应商，我们在选择供应商时，会把尼康的生产系统标准传授给他们，让其严格按照尼康的标准进行生产，以达到完全符合尼康的品质要求。
追加问题
Q4：请问要成为尼康泰国工厂生产线的工作人员，需要哪些条件？进入工厂后要接受哪些相关培训？
A：新员工入职后需要经过一定时期的基础培训，然后再分配到生产线，边实习边提高生产技能。
Q5：在企业文化方面，泰国工厂采用哪些措施来提高员工的责任感和忠诚度？
A：新员工入职后，通过1个月左右的各种培训来学习尼康泰国公司的理念，使其对自身在尼康集团中所从事的业务抱有责任感。此外，每年在人事升迁时会进行新一轮的培训。
同时，每年还会组织员工运动会、年会、旅行等各种福利活动，通过这些措施来增强员工的归属意识。
Q6：关于尼康泰国工厂的人才状况，高学历员工的比率大约占多少？
A：高学历员工的比率大约占到10%以上。
